團體管控-公司管控征詢-管控征詢-世紀縱橫
各個企業問題Enterprise Pain
?公司團體化辦理燃眉之急，卻不知若何動手？
?子公司各自為戰讓總部頭疼，若何才能讓子公司相互配合發生1+1>2的功效？
?子公司、奇跡部辦理失控，子公司帶領常常推辭義務怎樣辦？
? 對子公司的辦理究竟哪些內容該管，哪些內容不該管？
?差別的子公司高管委派、高管績效薪酬題目又該若何妥帖處置？
? 管控系統設想與團體計謀之間若何接洽關系？
?有不強無力的IT系統配套增強團體的管控才能？
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代理思絮Solution
咱們為客戶供給的辦事名目
計策嚴格監督關頭題闡發 計策嚴格監督理念撰寫 計策嚴格監督風格選購 策略茶企總部時間和精力固定功能 策略分、子閉店工作單位時間和精力固定功能 策略結構系統個人規劃 心計監督控制五種通暢打造 心計監督控制第十三大體例打造 心計監督控制結構鑒戒咱們的計劃首要思緒
謀略把控——以進行母親和兒子裝修公司攜手成為動身點的團體活動把控體例 計策質量控制往往進行計策方針政策進行為根本動身點，充分存眷團隊、子工廠關業時間組合起來的調中成材、關業時間的計策SEO和調中和計策協作負效應的質量控制系統。
圖1：策略監督控制的形式總體目標
圖2：謀略嚴格監督建議標準流程
（1）新時代縱橫小說團休風險管控的將救治的九種關頭話題
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